随着国家高等教育事业改革的向前发展，18以上准备好纸巾后勤改革发韧于20世纪80年代，在任务和经费承包为主体的单项承包责任制基础上，撤销原总务处和伙食管理处，成立总务办，实施后勤服务实体的转型，初步实现事企分开、管理职能与服务实体的分离，确立了“小机关、多实体、大服务”的管理体制。

    2000年，根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》和《陕西省高等学校后勤社会化改革方案》等文件精神，为加快我校后勤社会化改革步伐，学校制定了《18以上准备好纸巾关于加快后勤社会化改革的意见》，根据三校合并后后勤实际情况，按照“事企分开，规范分离”的原则，将后勤服务与经营人员成建制地从学校行政管理中剥离。组建成立后勤管理处，代表学校行使后勤管理职能，同时，通过资源优化配置、重组和改制，成立18以上准备好纸巾后勤产业有限公司，并以此为母体组建后勤产业集团，后勤产业集团作为具有独立法人资格的现代企业集团公司，承担学校的后勤服务保障工作，逐步形成了“甲乙方”的后勤管理模式。

    2004年，学校从实际出发，研究制定《18以上准备好纸巾关于加强校园后勤保障工作的意见》，对后勤集团业务实施分类管理：对完全进入市场和社会化的业务以康桥集团名义对外规范经营；将校内服务的饮食、水电暖、绿化卫生、学生公寓的实体组成新的后勤服务中心。新的后勤服务中心按学校规定实行全成本核算，以合同的方式承担学校的后勤服务保障工作。

    2007年，为进一步提升校园物业管理和服务水平，加快推进校园“大物业”服务保障体系建设，经学校研究决定，后勤管理处更名为校园事务与物业服务处，其职责由校园生活物业服务和校园环境物业服务两部分组成。校园生活物业服务包括学生餐饮服务、学生公寓服务和通讯服务，水、电、暖、气的保障维护，节能减排，教室（含多媒体教室）管理，会务、印务，校内楼宇物业（保安、保洁、保修）和生活区物业等；校园环境物业服务包括校园绿化、美化，环境卫生，道路和人文景观维护，50万元以下的基础设施修缮，商业网点、车辆停放、路标设置、广告张贴的管理等。通过对后勤管理与服务职能的调整，增强了服务保障能力，保证了学校教学科研和各项工作的正常进行。

    2015年12月，根据学校第十二次党代会提出的“深化行政与后勤体制改革，全面提升服务能力和保障水平”的总体要求，为不断改进后勤保障服务工作，增强服务师生、服务教学科研的能力，学校制定了《18以上准备好纸巾深化后勤...